2017年9月24日上午9点，丽江金广东会vip贵宾厅公司在广东会vip贵宾厅工业园四楼阶梯教室进行了《班组长现场治理技术提升》的培训，与此同时，在旁边的会议室召开了《关于规范采购验收流程》的会议。

   在整齐响亮的广东会vip贵宾厅标语中，培训和会议同时起头。《班组长现场治理技术提升》的培训由丽江金广东会vip贵宾厅人事部朱华玉主讲，参与人员为公司班组长及以上治理人员。本次培训从班组长的角色认知和执行能力两风雅面发展，并大量以公司各业务项目点的现实案例进行分析，通俗易懂、单一了然，引起了现场学员的深度共识。各学员纷纷分解自己的优势与劣势，暗示在将来的工作中肯定扬长避短、致力进建，不休提升自己的综合治理能力。

  《关于规范采购验收流程》的参会人员为丽江公司总经理、现场掌管人、采购员、仓管员，由总经理助理张军主导，从采购员与仓管员的职业操守、采购准则、验收准则、贮存领料准则、单据证件治理、报销流程、成本管控等七风雅面做相识说，梳理流程，强调准则，要求各人必须严格按公司规章造度去执行。

   食品安全沉于泰山，三安工作常抓不懈。所有参与同事均再次温习和坚韧了食品安全与电气安全的知识点。《食品安全关键节造环节》从人员健全证、制品售卖中心温度、食品留样、食材采购与验收、打餐用具与制品份数盒洗濯消毒、制品退回管控、食材分类与贮存、制品中心温度管控、环境卫生与工用具卫生九风雅面进行了要求。《电气安全关键管控点》从电气安全、燃气安全、消防安全三风雅面进行具体解说，选取大量的图片做对比，了如指掌！

   最后，丽江公司总经理檀玉红先生做了总结：在座的各位都是带兵的人，回去之后要深刻坚韧今天的进建内容，丽江公司治理要走两条线，一条是安全线：食品安全、消防安全、操作安全；另一条是营运线：成本、品质。丽江金广东会vip贵宾厅一向以来都把发现问题和解决问题的能力当作衡量干部的尺度之一，在遇到问题时，无论是处置客人投诉还是协调员工关系，反映能力与应变力都是不成短缺的，广东会vip贵宾厅干部要在这方面加强，能力实时妥善地处置问题。广东会vip贵宾厅干部要遵从铺排、遵从治理，勤恳工作、勤恳进建，联结敦睦、乐于助人，支出智慧、支出劳动！广东会vip贵宾厅员工要养成四个优良的习惯：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，更好地服务客户，提高客户中意度！

   期间，龙华园区经理奚传红先生使用他在富士康餐厅十多年的经验堆集，现场分享了食材成本若何管控，各人都感触很受用，纷纷暗示要把食材管控六步曲使用到现实工作中去。